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1944年夏天，欧洲的战争已经到达了一个临界点。西方盟国和苏联都拥有主动权和力量，能够对德国发动战略进攻。军事分析家C.J.迪克撰写了两卷关于西线与东线作战的研究报告，他对两条战线上的指挥官的优缺点，特别是*级指挥官的判断、选择和妥协，进行了罕见的深刻洞察。同时，他也厘清了军事教条的缺陷、后勤物流，尤其是联合战争的性质，对领导层和行动施加的限制。

《从胜利到僵局》聚焦于西线，特别是美国、英国和加拿大军队在法国和低地国家的行动。迪克的整个视角在于战役法，它将个人的战术战斗与更广泛的战略目标联系起来。他*关心的是盟军指挥官对军、集团军和战区进攻行动的控制。

迪克的分析表明，盟军司令部的思想受到了限制，这种思想根植于小规模战争和*一次世界大战的经验。而由此产生的缓慢进攻，因盟军思想和利益的分歧，变得更加复杂。结果，盟军的进攻势头减弱，成为消耗战，错失了本可能大大提前的胜利，与苏联在东线的努力形成鲜明对比。

目录

序 言

鸣 谢

引 言

第一章 稚嫩之师

作战的概念

指挥作战面临的挑战

1944年的美国、英国和加拿大陆军

结论

第二章 引爆点

前7个星期，1944年6月6日—7月25日

突破前夕的地面战场形势

空中力量与地面战斗

敌后行动

战役层面的情报工作

结论

第三章 七月：突破与突破前后

“眼镜蛇”行动

8月1—6日紧随“眼镜蛇”行动之后的作战

“蓝衣”行动

战役法及领导能力

第四章 八月：不完整的包围圈

第12集团军群的作战：从“眼镜蛇”行动到法莱斯口袋

第21集团军群的作战：从“蓝衣”行动到法莱斯口袋

法莱斯口袋和纵深包围

八月作战中的战役法及领导能力

结论

第五章 九月：作战思想与地面战斗的演变

对立的作战构思

九月中旬之前盟军获得的情报与德军的实际情况

从追击到终点

重回僵局：秋季的作战

第六章 盟军后勤实际情况

后勤体系

运作中的后勤体系：越来越多的问题与过失

后勤不利导致的作战恶果

后勤实际情况与结论

第七章 指挥、战役法和用兵之道

关于指挥

作战构想，用兵之道和战役法

九月作战中的战役法及领导能力

结论

后记

参考文献

著者

C.J.迪克，英国知名军事分析家，陆军退役军官，曾任英国苏联研究核心讲师，英国国防学院研究员。发表了《论苏军战役法》、《苏军坦克兵在伟大卫国战争中的战役运用》、《令北约猝不及防：苏军的突袭和欺骗技术》等多篇研究文章，主要著作有《从失败到胜利：1944年夏季东线的决定性与非决定性战役》等。

译者

郭伟猛，来自闽南泉州，对军事历史甚为热爱，相关书籍爱不释手，机缘巧合之下涉足军事史料翻译。

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另外，德国国防军这类善战的军队以快速应对危机而闻名，在突破其防线后更应当立即投入后续梯队或者预备队。稍有延迟，对方就能获得时间做出反应，并在遭受无法挽回的损失之前恢防线的完整性。

在诺曼底，邓普西效仿的是他的导师蒙哥马利，对他的各个军长控制得很严。为了亲自把握战斗的脉搏，邓普西把他的战术指挥部安置在离两个参战的军不到英里远的地方，而且经常在一天内两次视察他手下的军长。正如“古德伍德”行动期间（当时他自己的指择部与第8军指释部一起办公入，他希望能第一时间探知敌军任何崩溃的迹象，以便他能亲自指挥和控制后续的战果扩张作战。当“蓝衣行动的发展在他意料之外时，他以令人饮佩的气度，根据参战两个军然的战绩修改自己的计划。邓普西把主攻转交给第8军，命令该部越过勒贝尼博卡日山脊扩张，并命令担任预备队的第3步兵师和第4装甲旅快速前进支援第8军进攻然而，据推测可能是按照他的上级指示，邓普西把第8军的攻击轴线调整为西南方向。这一做法好的一方面是，两个军可以平行推进而不会各走一边。但是不利的一面也明显：未能进一步扩大战果，并且占领位于第2集团军正面，潘松山勒贝尼博卡日山脊线后面的，最具有作战价值的目标维尔。直到8月6日，美军オ占领了维尔而且伤亡不小，而该地在8月2日基本没有防守睡手可得

放在上述的每个例子中，最终都是因为盟军指挥官的决定或不做决定导致了作战的失利。很显然，情报的收集以及情报的采用，在现实中比在理论上更受主观因素影响。

导致盟军失利的另外一大因素则是军事学说上的缺陷。1944年英美军队将领的军事思想广度，有一部分受到1914-1918年的战争经历的限制，大部分则是于

战期间在参谋学院学习时形成的。另外，英国和美国军队经常从各自的历史经验中吸取了与对方不相容的教训。由此产生的作战思想，并不能很好地帮助他们应对德军的挑战。在与194年的德军交战时，大多数盟军将领的想法还是深深根植于小规模作战和一战时期的线性消耗战的经验。间战期间，英美军队没有充分领悟当时正在发生的军事变革的意义，他们只是使用新的军事技术对现有的军事学说进行改进，而不是尝试在性质上完全不同的、全新的作战方式。他们倾向于把大编队作战看作是战术作战的稍微放大版本，而不是在本质上完全不同的战斗并为此寻求不同的解决办法。盟军的命令通常没有指定作战的主力，也从不解释背后的作战思想，以及指挥官的意图；相反，它们常常指定了战斗的地面目标并划分了战斗的各个阶段。这些命令为下级行使主动权留下了很小的空间，控制被看作与指挥同等重要，而且为了保持对部队的控制不惜以牺牲前进的速度和灵活性为代价。盟军强调寻求交战并利用战斗的机会，通过部署优势的火力来获胜而不是通过机动将敌人置于劣势地位并因此无需进行战斗。盟军的行动目的通常很有限。相应地，盟军很少组织具有深度的攻势，不会把大量的部队留在战斗之外直到可以将他们投入敌军纵深进行扩大作战，以使敌军的前线出现大面积的崩溃。盟军在打开敌军防线的突破口后，通常只会谨慎地继续行动，而不是克服顾虑努力形成攻击势头，逐渐瘫痪敌军防线，并在敌军恢复过来之前抢先控制纵深防线，使得敌军无法通过重新部署或利用预备队重新建立防线

当然凡事都有例外。巴顿作为机动作战的拥护者视速度为胜利的关键，尽管有时战斗没有按照计划的走向发展时，他也会倒退回线性作战的想法，例如第3集团军在洛林被挡在摩泽尔河边时。其他多数平庸的指挥官偶尔也有不同寻常的表现。例如布莱德利的“眼镜蛇”行动就是创造性地背离了美国军队的标准打法，以及英美军队的集团军群和集团军指挥官在面对陌生的追击作战时，在更需要勇...

苏联的作战思想倾向于进行更大规模的战斗，并考虑如何达到理想的最终状态。对于苏军来说，摧毁敌军是总体上的主要目标，而占领土地则是一项附带的重要战果。苏联红军将速度视为取胜的关键，它认为速度是力量的倍增器，能逼迫敌军处于下风并维持这种状态同时能对敌军进行分割使其陷入混乱。深思熟虑与谨慎小心是速度的对立面，为了获得进攻的势头，苏军准备承受进攻初期出现的严重伤亡和风险，以及一定程度上的混乱。

盟军未能彻底实现目标，是由于连续两次包围战本质上是顺势而为的，而非按照计划实现的，因此实施得不是很完美。部分问题出现在集团军层面。四位集团军首领中的三位，按照教育背景和服役经历来说，更偏向在战术而非战役层面思考问题；他们乐于指挥按部就班的战斗并且依赖优势火力，

书籍介绍

1944年夏天，欧洲的战争已经到达了一个临界点。西方盟国和苏联都拥有主动权和力量，能够对德国发动战略进攻。军事分析家C.J.迪克撰写了两卷关于西线与东线作战的研究报告，他对两条战线上的指挥官的优缺点，特别是*级指挥官的判断、选择和妥协，进行了罕见的深刻洞察。同时，他也厘清了军事教条的缺陷、后勤物流，尤其是联合战争的性质，对领导层和行动施加的限制。

《从胜利到僵局》聚焦于西线，特别是美国、英国和加拿大军队在法国和低地国家的行动。迪克的整个视角在于战役法，它将个人的战术战斗与更广泛的战略目标联系起来。他*关心的是盟军指挥官对军、集团军和战区进攻行动的控制。

迪克的分析表明，盟军司令部的思想受到了限制，这种思想根植于小规模战争和*一次世界大战的经验。而由此产生的缓慢进攻，因盟军思想和利益的分歧，变得更加复杂。结果，盟军的进攻势头减弱，成为消耗战，错失了本可能大大提前的胜利，与苏联在东线的努力形成鲜明对比。