《制造业库存控制技巧》经典版 下载 mobi 免费 pdf 百度网盘 epub 2025 在线 电子书

本书是程晓华先生在大宇重工业 、顿汉布什、IBM、伟创力、埃森哲等世界500强企业多年供应链管理实践经验的总结，也是作者近10年全面库存管理（TIM）咨询独立顾问工作的提炼。

通过大量的作者亲身处理、辅导并总结的案例、实战模型系统化地告诉读者，如何紧紧抓住供应链管理流程的控制点以改善供应链整体库存结构，全面控制呆滞库存，提高及时交付率，从而提高库存周转率，最终实现提高企业现金流周转速度，提高股东投资回报率。

本书关键内容涉及销售、预测、计划、ERP、生产、采购、仓储等各个领域的关键流程控制点及相关角色与职责。从接单到出货、端到端全流程、全面库存管理，讲的是以计划为核心的供应链管理的时间与数量问题，也就是库存与交付管控问题。

本书的框架是作者提出的3P（Process-流程，People-人， Performance-业绩）管理；本书的两条主线是SCOR（供应链管理运作参考模型）及 PLC（产品生命周期）；在逻辑及思想上则是体现“心中有数，无所畏惧”的全面库存管理思想。

目录

第一章

到底什么是库存控制

1.1

库存控制不是仓库管理

1.2

库存控制也不是模型

1.3

库存与库存控制

阅读理解之一 库存是供应链链条的“黏结剂”

阅读理解之二 死库存活流程

阅读理解之三 谁再跟我提安全库存的事儿我就跟他急

阅读理解之四 只要结果不要过程是一种自杀行为

阅读理解之五 TIM咨询案例：你都搞不清楚谁是你的客户

实战练习之一 请列出你公司所有与库存控制及交付有关的流程清单

第二章 为什么要库存控制

2.1 几个关键概念

2.2 转就是赚

2.3 合适就好

阅读理解之一 供应链管理的一个指标和几个公式

阅读理解之二 供应链管理一个指标足矣

阅读理解之三 简单理解单件产品的库存持有成本

阅读理解之四 供应链管理的最高境界就是为了让大家平静幸福地生活

阅读理解之五 TIM咨询案例：阳光纸业全面库存管理项目简介

实战练习之一 计算年化库存周转率

实战练习之二 根据库存周转率目标计算预计库存

实战练习之三 计算转就是赚

第三章 寻找库存控制的开关

阅读理解之一 那十个流程十二张表不是什么绝招儿

阅读理解之二 任尔东南西北风，咬定流程不放松

阅读理解之三 全面库存管理审核的技巧是什么

实战练习之一 请列出你公司的所有与库存控制及交付有关的流程控制点

第四章 库存控制与仓储管理

4.1 衡量与改善库存数据准确性

4.2 仓库、库位与货架、货位

阅读理解之一 仓库有多大库存就有多高

阅读理解之二 降低库存从仓库开始

阅读理解之三 “ERP每天取点”是个看似简单的一把手工程

第五章 库存控制与物料计划

5.1 FKR与重新计划

5.2 CTB – 清楚地知道能做多少

5.3 ATP – 可承诺

5.4 物料计划基本逻辑

阅读理解之一 拿不到货可能是个计划问题

阅读理解之二 库存控制干好了是应该的干不好就是责任

阅读理解之三 是你在紧张还是“MRP紧张”？

阅读理解之四 15分钟掌握12个极简统计学分析方法

阅读理解之五 TIM咨询案例：SY汽车电器公司的物料计划挑战

实战练习之一 MRP基本逻辑

实战练习之二 物料分类ABC/XYZ

实战练习之三 物料计划的三条曲线

第六章 库存控制与采购管理

6.1 执行采购的两个流程控制点

6.2 跟供应商的呆死库存责任划分问题

6.3 业界恶习 – 调料与PO权威性问题

6.4 关于执行采购流程的审核点

6.5 谈谈VMI

阅读理解之一 不要随便玩弄采购提前期

阅读理解之二 不要玩弄采购订单

阅读理解之三 交付弹性不是通过牺牲供应商的库存来实现的

实战练习之一 风险采购导致呆死库存案例调查

第七章：库存控制与生产管理

7.1 解析一个案例 – 老虎咬天无处下口

7.2 关于产能的几个定义及其计算

7.3 有效产能利用率的概念、证明及其模拟

7.4 砸烂那条美丽的曲线

阅读理解之一 什么是盘点差异

阅读理解之二 传统的财会管理阻碍企业生产力发展的四点障碍

实战练习之一 计算预计产能利用率（RCCP）

实战练习之二 计算工单及时关闭率及日排产达成率

第八章 库存控制与订单评审

8.1

订单评审流程及其每一个步骤的故事

8.2 承诺与人品问题

阅读理解之一 所谓的急单插单其实都是在胡扯

阅读理解之二 “以客户为导向”必须澄清的几个问题

阅读理解之三 啥叫在途订单？- 兼答知乎网友问题

实战练习之一 翻译并理解客户与需求分类

实战练习之二 这个需求计划员的行为是否值得鼓励？

第九章 库存控制与需求管理

9.1 对待预测的几种态度

9.2 预测分析之MAPE、Bias相关性

9.3 预测分析之相关性

9.4 统计预测与销售预测

9.5 S&OP需求计划

9.6 S&OP供应计划

阅读理解之一 不管需求你还做什么供应链管理

阅读理解之二 模糊需求的层层传递是导致长鞭效应的根本原因

阅读理解之三 这其实是个熊的问题

阅读理解之四 统计预测就像老狗撵兔子

阅读理解之五 运用本期自然加权平均法进行需求分析

实战练习之一 理解需求计划

实战练习之二 需求管理的三条曲线

第十章 库存控制与产品生命周期管理

10.1 PLC整体演变

10.2 用四点法进行PLC分析

10.3 SKU优化

10.4 PLC各个阶段的控制点

阅读理解之一 供应链管理必须追求简单朴素的解决方案

阅读理解之二 深度把握供应链的基本逻辑去解决错综复杂的现实问题

实战练习之一 产品EOL的案例

第十一章 库存控制与ERP

11.1 3C模型

11.2 与MRP实施有关的几个具体问题

11.3 IT规划与SCM

阅读理解之一 IT很容易助纣为虐

阅读理解之二 特斯拉自主研发ERP这件事与你没有什么关系

阅读理解之三 供应链经理们最大的挑战除了管理层不懂然后就是拿不到合适的数据？

阅读理解之四 我都不知道“数字化转型”是个什么东西我怎么可能反对它呢？

实战练习之一 请描述一个典型客户或产品线的供应链管理矩阵

第十二章 库存规划、监控与KPI体系

12.1 库存规划

12.2 库存分析与监控

12.3 关于KPI的一些观点

12.4 简简单单的几个KPI就可以了

12.5 负责而不是追责

阅读理解之一 库存周转率可以分段考核吗

阅读理解之二 再论库存周转率为什么不能分段考核

阅读理解之三 库存周转率不仅仅个供应链管理指标

阅读理解之四 KPI分析需要懂得基本逻辑

阅读理解之五 到底什么是流程思维

第十三章 库存控制与人

13.1

TIM推荐的供应链管理整体组织架构

13.2

什么是计划员

13.3

供应链代表是个什么东西

13.4

关于需求计划与需求管理的讨论

13.5

其他几个关键角色及对应的流程

13.6

RACI

阅读理解之一 计划员不是用来冲锋陷阵的

阅读理解之二 执行采购员到底有没有出路

阅读理解之三 经理既是领导者又是组织者

阅读理解之四 学点编程以提高逻辑思维能力-向供应链管理从业者推荐R语言

阅读理解之五 强大的组织保障能力是供应链作战的基本物质条件

阅读理解之六 TIM咨询案例：建立以需求计划为核心的供应链中央管控体系

第十四章 库存控制没有绝招儿

14.1 这不是问题

14.2 供应链管理没有绝招儿

阅读理解之一 为什么说“多品种小批量”根本就不是个问题？

阅读理解之二 EMS之供应链管理

阅读理解之三 关于供应链管理问题的一点认识

阅读理解之四 不要空谈具体问题

程晓华（John Cheng），山东平度人，1993年哈尔滨理工大学机械工程系毕业（本科、双专业），2003年北京大学MBA结业；做过两年机械技术员，1995年开始接触MRP，在大宇重工业、顿汉布什等重工制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、伟创力等企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011年，期间做过3年专职讲师，设计并亲自主讲“制造业库存控制技术与策略（ITO）”培训课程至今；2007年出版第一本专著《制造业库存控制技巧》，随后正式提出“全面库存管理（TIM）”思想及框架体系；2011年加入埃森哲，第一本专著出第2版；2012年10月开始自己做独立顾问，除了继续讲授ITO这门课之外，主要时间都在帮制造业客户做TIM咨询，包括全面库存管理流程体系审核、设计及持续改善等，长期辅导过的典型客户包括山东世纪阳光纸业、青岛赛轮集团、OPPO、歌尔、华勤通信、龙旗、上汽乘用车、佩特来电器、北京控制工程研究所等；2013年第一本专著出第3版，2016年出第4版，并连续数次加印；2017年出第2部专著《决战库存》，并于2022年6月输出该书版权至台湾；2020年第3部专著《制造业全面库存管理》；2022年第4部专著《全面库存管理数学分析》正式出版。

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书籍介绍

本书是程晓华先生在大宇重工业 、顿汉布什、IBM、伟创力、埃森哲等世界500强企业多年供应链管理实践经验的总结，也是作者近10年全面库存管理（TIM）咨询独立顾问工作的提炼。

通过大量的作者亲身处理、辅导并总结的案例、实战模型系统化地告诉读者，如何紧紧抓住供应链管理流程的控制点以改善供应链整体库存结构，全面控制呆滞库存，提高及时交付率，从而提高库存周转率，最终实现提高企业现金流周转速度，提高股东投资回报率。

本书关键内容涉及销售、预测、计划、ERP、生产、采购、仓储等各个领域的关键流程控制点及相关角色与职责。从接单到出货、端到端全流程、全面库存管理，讲的是以计划为核心的供应链管理的时间与数量问题，也就是库存与交付管控问题。

本书的框架是作者提出的3P（Process-流程，People-人， Performance-业绩）管理；本书的两条主线是SCOR（供应链管理运作参考模型）及 PLC（产品生命周期）；在逻辑及思想上则是体现“心中有数，无所畏惧”的全面库存管理思想。