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本书集中分析了在新的全求竞争时代如何调整企业内部的组织结构和管理制度，*限度地提高企业的核心竞争力，使跨国公司能够在全球市场上从容应对。

译者前言

中文版序

章 导论

部分 战略形成分析

第二章 经营领域的特征

第三章 全球竞争的动态本质

第四章 对东道国政府政策的反应

第二部分 管理职责与技巧

第八章 控制、变革与弹性

第九章 战略控制、弹性和变革的工具

第十章 变革的障碍

第十一章 管理各经营领域之间的相互依赖关系

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编辑推荐

本书是作者花费十多年心血通过在数十家跨国公司进行调查、分析、总结写出的关于跨国公司战略的一本经典著作。

书籍介绍

20世纪80年代以来，各行各业都面临着全球市场和全球竞争的新形势，半导体、汽车、机械、电视、通讯以及金融服务等行业无一例外。企业高层管理者们逐渐认识到研究制定并贯彻实施全球战略的重要性，其意义远远超过进行详细的成本分析或者仅仅取得技术优势。这本专著将帮助跨国公司的高层经理解决他们面临的难题：在全球市场上，针对各种外部需求应该如何行动；如何合理配置企业内部资源；如何激励整个组织来达到战略目标；等等。

《跨国公司使命》的内容基于一项持续6年的专题研究。作者帕拉哈拉德和伊夫·多茨搜集了大量跨国